为进一步提升武汉植物园管理支撑工作水平，统一全员管理思想与理念，4月17至18日，武汉植物园召开了2013年管理支撑工作战略研讨会，园领导、学科组长、各管理支撑部门负责人等30余人参加了会议。

园党委书记、副主任罗志强作了《武汉植物园发展战略管理的思考》的主题报告。他谈到，管理战略是武汉植物园发展战略的重要组成部分，目的在于对管理战略进行研究，围绕园“一二五”目标的实现，完善管理体系与运行机制，明晰武汉植物园在哪里、去哪里以及如何行动等核心问题。同时，希望通过此次研讨会，中层干部的科学管理思想与能力得以展示，全园管理思想得到沟通，达成共识。

综合办公室、科研处、人事教育处、资产财务处、园区建设处、科技支撑中心、园艺中心、常春藤公司等部门负责人围绕武汉植物园“十二五”规划及“创新2020”的战略目标，以科学翔实的统计数据为依据，从打造一流的管理、科研激励机制思考、人才队伍的建设、财务风险分析、新园区建设、科技支撑平台建设与管理、提高园艺中心管理效率、常春藤公司发展战略等方面，对武汉植物园的现状进行了系统全面地分析，并提出了未来发展的初步设想与举措。随后，与会人员围绕主题报告，就武汉植物园在新的形势下如何提高管理水平，如何完善科研评价体系、如何引进优秀人才、如何培养激励青年科学家、如何提高科技支撑人员的业务水平、如何科学管理园区等一系列问题展开了热烈的研讨，提出了许多具有建设性的意见和建议。

会上，李绍华主任在肯定管理支撑部门工作的同时提出了三点要求：一是希望管理支撑人员与科研人员应相互理解，相互支持，共同为武汉植物园的跨越发展做贡献；二是希望中层管理干部能进一步提高管理意识，不断提升管理能力和水平，创新工作方式方法，提高执行力；三是要求创造良好的文化环境，增加职工的归属感和自豪感，形成团结、和谐、奋进的武汉植物园文化。

张全发副主任强调，管理支撑工作一是要借鉴别人的经验，结合自身实际，制定适合自身发展的制度、文化、管理体系，二是要变被动服务为主动服务，为广大职工排忧解难，部门之间加强协调与尊重，三是要切实提高管理水平，形成一个有文化、有特色、有影响的武汉植物园。